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Chez ASSESS RECRUTEMENT, nous comprenons que les ressources humaines sont au cœur de la réussite de votre entreprise.
Notre équipe est composée d’experts dans le management d’équipe commercial et dans la Gestion des Ressources Humaines.
Cette expertise pour vous offrir un accompagnement RH complet et personnalisé.
Que vous ayez besoin de conseils en stratégie RH, de soutien lors de phases de transition, ou d’optimisation de vos processus internes, nous sommes là pour vous aider à naviguer dans les complexités du monde des ressources humaines.
Ensemble, construisons une équipe solide, motivée, et alignée avec vos objectifs stratégiques de performance.
Nous croyons fermement que chaque entreprise est unique, c’est pourquoi nous adaptons nos services de conseil RH à vos besoins spécifiques.
Notre mission est de vous offrir des solutions concrètes et efficaces pour améliorer la gestion de vos ressources humaines et soutenir la croissance de votre entreprise au quotidien et de façon pragmatique.
Nous vous aidons à définir et à mettre en place une stratégie RH alignée avec vos objectifs d’affaires. Nous vous accompagnons à chaque étape, de l’audit initial à la mise en œuvre des actions concrètes :
Notre expertise en recrutement, notamment dans le secteur commercial, nous permet de vous offrir un service de haute qualité pour attirer et fidéliser les meilleurs talents :
La formation continue est essentielle pour maintenir un haut niveau de performance et d’engagement au sein de vos équipes.
Nous vous proposons des formations adaptées à vos besoins :
Dans un contexte économique marqué par la pénurie de talents et la forte concurrence sur le marché du travail, il est primordial pour les entreprises, même celles de petite taille, de se démarquer pour attirer les meilleurs profils.
Cela passe par une démarche proactive pour rendre votre entreprise attractive, tant pour les candidats que pour vos collaborateurs actuels.
Exemple : Pour une entreprise dans le domaine de …… de la région lyonnaise, nous avons travaillé sur la marque employeur en mettant en avant l’expérience collaborateur, valorisé les témoignages des collaborateurs et en créant une expérience candidat fluide.
Sans gros budget, nous avons pu mettre en avant les spécificités qui rendaient l’ entreprise unique et attractive pour les nouveaux talents.
L’intégration des nouveaux talents dans une entreprise, aussi appelée onboarding, est une étape cruciale qui peut grandement influencer la réussite à long terme du collaborateur et la réduction du turn-over.
Chaque nouveau recrutement a un impact significatif de part son coût financier mais aussi humain, et il est donc essentiel de mettre en place un processus d’intégration efficace pour maximiser l’engagement des nouvelles recrues dès les premiers mois.
Exemple : Pour notre client dans le domaine de ……. nous avons mis en place un processus d’Intégration pour toutes les nouvelles recrues et ainsi nous avons pu accélérer la prise de poste permettant aux nouveaux entrants de comprendre rapidement ses missions, l’organisation et la culture de l’entreprise est donc d’être productif et efficace dès le début.
Ce process à aussi favorisé l’engagement, le bon accueil a renforcé le sentiment d’appartenance et d’intégration à l’équipe, favorisant un engagement durable.
Enfin, cela a aussi contribué à réduire le turn-over en diminuant les départs précoces, souvent coûteux et néfastes pour la dynamique d’une équipe.
Après les 6 premiers mois, la phase critique d’intégration est passée, mais le véritable enjeu consiste désormais à fidéliser les talents sur le long terme.
Pour cela, il est essentiel de maintenir leur motivation et leur engagement, tout en développant une culture d’entreprise où chacun trouve du sens à son travail.
Exemple : Pour notre client dans le domaine de nous avons mis en place une enquête afin de comprendre les sources de motivation et d’insatisfaction par rapport à l’organisation actuelle.
Cela nous a permis de détecter les signaux de désengagement et de mettre en place une culture du feedback régulier (formation des managers à ces feedback constructifs), de préconiser l’organisation d’événements sociaux réguliers, mais aussi de mettre en place des défis motivants pour les équipes augmentant ainsi autonomie au quotidien.
Dans le monde actuel, la diversité et l’inclusion (D&I) sont devenues des enjeux centraux pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille.
La mise en place d’une politique de D&I peut sembler un défi, mais c’est en réalité une opportunité unique de renforcer votre démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), de favoriser l’équité et de tirer parti des talents divers pour stimuler la créativité et la performance.
Exemple : Pour notre client dans le domaine de ……. nous avons mis en place une démarche de diversité dans le recrutement ce qui a permis de valoriser les talents divers, de stimuler l’innovation et de renforcer la cohésion d’équipe, permettant ainsi de développer une culture d’entreprise plus forte et plus motivante.
En nous choisissant comme partenaire, vous bénéficiez de l’expertise d’un cabinet qui allie connaissance du marché, innovation managériale, et proximité avec ses clients.
Nous sommes convaincus que la réussite de votre entreprise passe par une gestion optimisée de vos ressources humaines, et nous sommes là pour vous accompagner dans cette démarche.
Prendre soin de vos ressources humaines, c’est investir dans l’avenir de votre entreprise.
Chez ASSESS, nous sommes prêts à vous aider à relever tous les défis RH qui se présentent à vous, avec professionnalisme et convivialité. Ensemble, faisons de votre équipe un levier de succès durable.
